Über uns
Seit 2011 unterstützen wir mittelständische und große Organisationen in den Bereichen Strategie, Digitalisierung und Veränderung unter dem Motto „Changing the way we work, communicate and collaborate“. Im Mittelpunkt unserer Tätigkeit steht immer der Mensch, den wir - in einer dynamischen Arbeitswelt - mit einem ganzheitlichen End-to-End Beratungs- und Transformationsansatz unterstützen. Darüber hinaus bieten wir mit ausgewählten Technologiepartnern innovative Lösungen in den Bereichen Cybersecurity, Collaboration, IT-Management & -Support sowie Künstliche Intelligenz.
Als Anbieter von Beratungsleistungen und Softwarelösungen sind wir von einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess angetrieben. Im Mittelpunkt unserer Leistungserbringung stehen Zuverlässigkeit, Qualität und nachhaltige Ergebnisse. Unsere Unternehmenskultur und unser Führungsverständnis sind durch die sieben Wege zur Effektivität und die 13 Vertrauensregeln von Covey geprägt. Wir sind davon überzeugt, dass dies die Basis für nachhaltig erfolgreiches Handeln im Umgang miteinander, mit unseren Kunden und Partnern ist.
Management
Daniel Holzinger begleitet als Architekt neuer Arbeitsformen Unternehmen und Organisationen mit einem ganzheitlichen End-to-End Beratungs- und Transformationsansatz. Er blickt auf über 30 Jahre Erfahrung in der Beratungsbranche und im Bereich Informationstechnologie zurück. Er bekleidete internationale Managementpositionen als COO, Vice President und Geschäftsführer in den Bereichen Vertrieb, Marketing, Public Relations, Partnermanagement, Business Development, IT und HR. Darüber hinaus war er mehrere Jahre als Lektor an der FHWien tätig.
Unsere strategischen Partner
In einer komplexen Welt wären viele Projekte ohne die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren internationalen Partnern nicht möglich. Unser Ziel ist es, gemeinem mit unserem Partner-Ökosystem, einen nachhaltigen Mehrwert für unsere Kunden zu erschließen. Zum Teil arbeiten wir mit den folgenden Unternehmen seit mehr als zehn Jahren erfolgreich zusammen.
